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제조 소유자가 산업용 직물 용접 솔루션에 대한 직원의 동의를 얻는 방법

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직원 동의는 새로운 프로세스 또는 장비를 구현할 때 중요한 첫 번째 단계입니다. 그러나 직원의 동의를 얻는 것은 말처럼 쉽지 않을 수 있습니다.

변화를 구현하는 회사는 종종 경험합니다 직원의 망설임 다양한 이유로. 아마도 귀하의 팀은 현재 프로세스에 익숙하고 변화에 대한 가치가 없다고 생각할 수 있습니다. 다른 경우에는 직원들이 두려움이나 변화에 대한 저항에서 물러 설 수 있습니다.

이유에 관계없이 모든 수준의 직원은 새로운 솔루션이 일상 업무에 어떤 영향을 미치는지 알고 싶어 할 것입니다. 어떤 사람들에게는 새로운 기계 나 프로세스가 얼마나 빨리 생산을 가속화 할 수 있는지, 다른 사람들은 변화를 조정하고 수용하는 데 더 많은 시간이 필요할 수 있다는 것이 분명합니다. 그렇기 때문에 생산 향상을 위해 새로운 장비 나 기술을 채택 할 때 직원의 동의가 필수적입니다. 그렇지 않으면 투자 실패의 위험이 있습니다.

마찰없는 전환을 보장하기 위해 새로운 패브릭 용접 솔루션에 대한 직원의 동의를 아래의 간단한 XNUMX 단계로 나누었습니다.

1. 모든 커뮤니케이션에 철저하고 적극적으로 대처

모든 회사의 제조 작업은 다르지만 철저하고 사전 예방적인 의사 소통이 새로운 장비를 성공적으로 구현하는 데 중요합니다.

패브릭 용접 솔루션을 선택하기 전에도 장비 파트너가 통신 단계에서 귀하를 지원하기 위해 제공하는 온 보딩 리소스를 고려하십시오. 예를 들어, 다음과 같은 파트너십 기능을 찾으십시오.

  • 온 보딩 자료, 여기에는 교육 비디오 or 온라인 커뮤니티 장비 사용법, 주요 사용자 질문에 대한 답변 등을 제공합니다.
  • 설치 및 교육 프로그램 장비가 올바르게 설치되고 현재 기계 및 프로세스와 통합되었는지 확인합니다. 이를 통해 구현 후 및 향후 생산 중단 시간과 지연을 줄일 수 있습니다.

장비 제공 업체의 정보로 무장하고 제공 업체의 구현 전문가 또는 제공 한 문헌을 통해 부서 전체 회의 또는 시청을 개최하는 것을 고려하십시오. 이를 통해 팀은 새로운 프로세스에 강제로 적응하지 않고 질문을하고 참여 의식을 가질 수 있습니다.

이러한 회의는 직원의 동의를 확보 할 수있는 기회입니다. 이 회의 동안 투명한 팀의 장기적인 방향에 대해 직원들과 함께. 여기에서 다음과 같은 새로운 패브릭 용접 시스템이 가져올 특정 이점을 직원에게 알릴 수도 있습니다.

  • 제품 및 고객 만족도 향상. 직물 용접기는 깨끗한 솔기를 제공하고 재봉보다 내구성이 뛰어난 솔루션으로 제품 수명이 길어지고 고객 만족도가 높아집니다.
  • 스레드 작업의 지루한 작업을 제거합니다. 직물 용접을 사용하면 작업자가 더 이상 스레드를 일치 시키거나 스레드가 썩는 것을 걱정할 필요가 없습니다. 재료 용접기는 내구성이 있고 나사산이없는 고품질 솔기를 제공합니다.
  • 낭비를 줄입니다. 종종 사용되는 패브릭의 양이 줄어들어 경영진이 예산을 다른 곳에 할당 할 수 있습니다.
2. 당신이 의사 소통하는만큼 조각

팀과 의사 소통하는 데 아무리 노력을 기울여도 그들의 우려 사항을 듣지 않으면 효과적이지 않습니다. 다음과 같은 문제를 해결할 준비를하십시오.

  • 이것이 내 일상 업무에 어떤 영향을 미칩니 까?
  • 새 기계와 관련된 질문은 누구에게 가야합니까?
  • 이 새로운 기술에 익숙해지는 데 도움이되는 리소스는 무엇입니까?
  • 이 새로운 기술을 배워야합니까?
  • 전환 할 때 생산 중단 시간이 얼마나됩니까?
  • 이것이 현재 프로세스를 대체하거나 보완합니까?

초기 설치 및 교육 전반에 걸쳐 서비스 제공 업체는 귀사와 협력하여 직원이 쉽게 전환 할 수 있도록 지식과 리소스를 제공해야합니다. 

팀이 새로운 기술에 익숙해 진 후에도 최고의 패브릭 용접 장비 제공 업체는 구현 후 오랫동안 지원을 제공하여 다음을 제공합니다.

  • 실무 서비스 팀 생산을 최적의 성능으로 유지하기 위해 기술적 인 도움을받을 수 있습니다.
  • 지속적인 유지 관리 프로그램. 새 장비 설치는 수정 후 잊어 버리는 프로세스가 아님을 기억하십시오. 정기적이고 지속적인 유지 관리를 통해 새 직물 용접 솔루션의 수명과 수명을 늘릴 수 있습니다.

Miller Weldmaster에서는 팀원이 궁금한 점이 있으면 고객에게 전화 또는 이메일로 서비스 팀을 제공합니다. 우리는 또한 자원 도서관 운영 교육 비디오, 방법 비디오 및 대면 교육 과정에 대한 쉬운 예약 등.

3. 팀원을위한 실행 가능한 다음 단계 설정 

내부 변경과 마찬가지로 팀 구성원에게 명확한 다음 단계를 제공하십시오. 이것은 "질문이있는 경우 연락"이상입니다. 팀 구성원이 프로세스 변경에 익숙해 지도록 후속 조치를 취하는 것은 리더십의 책임의 일부입니다.

팀이 적응할 시간이 생기면 팀이 일상 업무에 특화되고 새로운 재료 용접 솔루션과 관련된 개선 된 지표에 대해보고하도록 도전하십시오. 토론을 시작하려면 다음 질문을하십시오.

  • 설치 전과 지금의 효율성 등급은 어떻습니까?
  • 새로운 일일 생산량은 무엇입니까?
  • 새 장비 및 / 또는 프로세스를 사용하는 동안 일관성이 증가 했습니까?
  • 고객이 개선 된 제품 품질 또는 수명에 대해 언급 했습니까?

모든 조직은 서로 다르며 이러한 단계는 팀에 맞게 조정해야 할 수 있음을 인식하는 것이 중요합니다. 시장에 다양한 옵션이 있으므로 최고의 기술을 제공 할뿐만 아니라 교육 및 지원을 통해 성공할 수 있도록 팀을 포지셔닝 할 수있는 파트너를 찾는 것이 중요합니다.  

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주제 : 기술자, 직물 용접

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